ps3首页 | 二手市场 | ps3新闻 | 论坛 | 蓝光高清影视 | 动漫区 | 手机电脑 | PS3硬件软件系统区 | PS3热门游戏 |资料区| PSP PS2 XBOX360 Wii NDSL
打印

Playstation 3 的策略分析(上)

Playstation 3 的策略分析(上)

前面编译了两篇关于PS3正反两方有代表性的评论,现在说说我们自己的看法。

尽管很多媒体对PS3批评声不断,有的甚至用词尖刻,但就是对索尼持最负面评论的人也不认为这个消费电子巨人会崩溃。负面影响局限在家用游戏机的市场份额减少、公司业绩降低、股价不振这些中短期方面。这场竞赛才刚刚拉开序幕。

索尼有着庞大的影视和音响产业、世界第一的游戏制作室、广大而忠实的客户和世界闻名的品牌。这些宝贵的财富才使索尼在业界标准方面屡败屡战,敢于一再独树一帜,精神可嘉。这种不断挑战同业的胆量就索尼才有,微软在很多方面都做不到。

在Blu-ray方面,本刊赞同反方观点,其实在在本刊《索尼PS3搭卖Blu-ray策略》一文中就质疑过索尼“同时打赢两场战争”的策略。索尼心知肚明它的策略为它四面树敌,但成功的诱惑实在太大,不可抗拒。索尼在等待,等待最好的出击时机。在索尼看来现在时机成熟了,天时、地利、人和三者具备!

天时

电脑和游戏机各自独立发展至今,呈现出“游戏机越来越象电脑,电脑越来越象游戏机”的情形。在索尼看来,游戏机是该被重新定义的时候了,家用游戏机不再是给孩子娱乐的工具,而应该成为整个家庭的娱乐中心。用途多了,定价高点自然不成问题。从游戏机发展的历史来看,也确实合拍。从Atari - NES(红白机)- PS2,画面越来越逼真,游戏越来越复杂,制作成本越来越高,功能越来越全。玩家的年龄也是越来越大。(30多岁的电玩迷已经不是新闻了)

回顾一下上次游戏机大战,世嘉的DreamCast先声夺人,技术领先,Phantasy Online大概是第一个互联网对战游戏。当时DC的销售势头大好,但PS2一问世,DC的吸引力日渐减弱。世嘉从前的假想敌一直是任天堂,PS系列的崛起让它有点适应不过来,以后调整、重组、合并,日子一天不如一天。

微软推出XBox之初遭受到的怀疑很多,一个软件公司为什么要趟游戏硬件这浑水呢?世嘉在这方面的底子比微软厚多了,不也灰头土脸地撤退了,难道微软能做得更好?

微软开展游戏机业务,不是SEGA的重复,而是把这作为进入客厅大计划的第一步,所以进入门槛再高也要进,反正微软的现金多得很,学费交得起。在战术上,微软做得也很成功,它看到了游戏人群平均年龄增长的趋势,所以顺应潮流推出M级年轻人喜爱的枪战大作,最典型的就是Halo。而对家庭游戏的传统客户群 - 15岁以下的少年儿童,基本就算放弃了。它清楚地认识到这方面绝对不是任天堂的对手。微软的这一策略也不是一天就形成的,当年就多次传出微软收购世嘉,或者买下一些儿童游戏版权的“谣言”,微软也付诸行动过,2002年9月花3.75亿美元买下儿童游戏软件开发商Rare,但Rare游戏的上市日期一拖再拖,直到很晚才推出Conker,而且也是个M级的。不知道这笔购并幕后推手Ed Fries后来离开微软是否与此有关。

XBox在PS2上市一年后推出,采用的技术也颇先进,CPU和GPU都比PS2功能强大,更不说还有8G的硬盘。XBox和PC的极大相识对PC游戏玩家的吸引力很强。尽管头两年过得很艰苦,甚至有微软要打退堂鼓的传闻,但后来也渐入佳境,压倒任天堂GameCube,稳居老二。

XBox的这些成绩,索尼看在眼里,记在心里。现在时机成熟,所以PS3一上来就是走高端路线,所有技术参数都全面压过XBox 360。索尼不再把儿童作为消费主体,而是把更有消费实力的20岁以上男性作为推广对象。除了很有钱,或是很溺爱的家长,谁会掏五六百美元给孩子买个玩具?真正的买家是那些更有经济实力的二三十岁,经济上独立的青年玩家。

地利

第一:Playstation 2垄断性的市场占有率、众多的游戏库藏,只要PS3的技术指标够强,就算贵点,索尼也不怕玩家不掏腰包。对于现有的PS2玩家,更是没有选择。游戏开发商跟进也是时间问题。索尼认为在这场大赛中已经是稳操胜券,差别就是比分的多少而已。这就是为什么索尼敢冒比XBox 360晚一年发行的风险。有人担心没有PS4,索尼心想的却是Playstation福与天齐,千秋万代呢。

第二:Blu-ray的技术先进性,谁都知道技术的先进并不能保证产品市场上的成功,这样的例子太多,索尼自己也吃过很多苦头。Blu-ray和HD-DVD在核心技术上大同小异,但Blu-ray的容量更高,缺点是工艺要求高,制造成本也高。索尼预估将来的影像占用的容量越来越大,Blu-ray对HD-DVD的优势将越发明显。

人和

我比较同意正方关于Playstation客户群的分析,这个年底的销售旺季,PS2仍然销量惊人,说明Playstation的确有很多很忠实的用户。他们或许不是Hardcore Gamer,但数量惊人。PS2游戏巨大的库藏会让几乎所有人做出很自然的选择 - PS3。有些人担心的生产成本问题和供货问题,我认为假以时日都会得到解决,大批量生产后,价格很快就会降下来的,将来大家面对的不再是空空的PS3货架,而是遍地都是的促销广告。
本帖最近评分记录
  • game 威望 +1 精品文章 2007-1-5 22:34
  • game 金钱 +20 精品文章 2007-1-5 22:34

TOP

天时地理人和我觉得WII才具备。。。。

TOP

说得很有道理!!期待PS3的表现!

TOP

哈哈,转载也要说明一下嘛

这是在PlayBeyond.cn原创的,谢谢转载。全文在此 http://www.playbeyond.cn/archives/111

TOP

写的不错,是楼上写的?:D :$

TOP

"使索尼在业界标准方面屡败屡战",
---似乎只是在BETAMAX的时候输给VHS[不过,现在电视台摄象机还是BETA].SONY的格式战全球胜率最高.录音磁带战胜胶木唱片,CD战胜DAT[数字录音机],战胜美国12CM胶木唱片;8MM摄象机战胜VHS-C;MD时代因为没有对手而被美国市场抵制[如果MD能够与PHILIPS合作或与SAMSUNG合作,而不是吃独食,当时的美国媒体就不会说随身听时代已经过去];HDV高清摄像格式获胜;SACD赢了DVDA;BD正在战胜HDDVD;PS赢SS.....
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
"XBox在PS2上市一年后推出,采用的技术也颇先进,CPU和GPU都比PS2功能强大,更不说还有8G的硬盘。XBox和PC的极大相识对PC游戏玩家的吸引力很强。尽管头两年过得很艰苦,甚至有微软要打退堂鼓的传闻,但后来也渐入佳境,压倒任天堂GameCube,稳居老二。"
-----西方如来答:
1,XB比PS2晚21个月发售,而XB的有效寿命一共有30个月[大家回忆],差了半代.
2,XB是PC结构,它虽然制造成本亏了,但他节省了天文数字的技术开发与买断成本.通常游戏机的技术开发与买断成本在10亿至25亿美金.[但是,360是特殊的游戏机结构,它租用技术,并且360的CPU采用类似于3芯片芯片组的结构,避免了新技术的成本,短期内,有成本优势;还有XB发售时,DVD光驱采购价是120].

TOP

楼上的观点很专业,支持~~

TOP

顶楼上的专业观点

TOP

引用原文:"但后来也渐入佳境,压倒任天堂GameCube,稳居老二。"
西方如来回复:
在微软宣布XB停产时,XB全球出货量是2100万,而同期NGC的全球实际销售量是1920万.并不输给XB.
NGC主机上面,100%是正版用户,XB上面的正版用户只占三分之一.
目前"NGC+WII"的销量之和,高于"XB+XB360"销量之和.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我读此文时,总觉得原文作者受舆论导向影响严重.舆论导向的"公正"其实不公正.公正并不是各说50%的表扬,或各打50大板,.
比如说XB,我说他是人类历史上最失败的游戏机,为什么呢?
PC强在多种软件多种硬件的交互性,兼容性,在科研设计方面优势毋庸质疑.但是,在单位成本的游戏性能上,明显处于劣势.
XB是PC结构,它虽然制造成本亏了,但他节省了天文数字的技术开发与买断成本.通常游戏机的技术开发与买断成本在10亿至25亿美金,当游戏机的技术成本收回后,其制造成本极低,所以XB是没有后期寿命的,而PS2的后期是非常赚钱的.
总结一下:
微软用PC代替游戏机,在短时期内,在低产能下,他节省了开发成本.而且,他利用PC的制造成本高的特点,将XBOX的售价与美国市场相近配置的名牌PC售价相比.以主机赔钱作为噱头.
由于XBOX没有后期寿命,微软很快推出360.推出360时,将PS2的成功概括为PS2推出较早.不让SONY享受后期寿命的好处.360是特殊的游戏机结构,它租用技术,并且360的CPU采用类似于3芯片芯片组的结构,避免了新技术的成本,短期内,有成本优势;还有XB发售时,DVD光驱采购价是120美金.而360发售时,DVD光驱的采购价为12美金!
一般消费者认为360的成本高于XBOX,因为360性能更高.但360是超低成本主机,[就像现在买29寸电视,售价只有十年前21寸电视售价一半].所以,微软XB时代的亏损是假的,360也没有亏损.微软利用消费者喜欢商家赔钱的阴暗心理,玩了一个魔术.

TOP

SONY也不是省油的灯.SONY的策略更加神妙,让人拍案叫绝!
首先,假如PS3性能远远高于360,BD光驱,售价定在299美金和399美金,那么当豪华版360价格跌到149美金时,豪华版PS3售价也是149美金,[此时2主机的经济版停产],我们说微软用瓦罐碰了SONY的瓷器.但毕竟PS3赢了360.而且秒杀.
但是,微软随后推出XB720,XB 720会定价499美金和599美金,然后,XB720每隔3个月降价50美金.每次降价,全世界媒体一起报道,说这一次降价证实了微软的强大财力,是微软'金钱战术"的范例.全世界的人都要求SONY跟进降价,不跟进就说明SONY的实力不济.
假如每次XB720降价PS3都跟进,那么,720降价150美金后,售价是449美金;而PS3降价150美金后,售价是-1美金,消费者每买一台PS3,SONY要倒找1美金.
但事实上,BILL.GATES一抬屁股,SONY就知道他要拉什么屎.SONY推后了BD发售时间,按照现在局面,如果豪华版360立即降到149美金时,经济版PS3降到299-349美金,豪华版PS3降到399-449美金.等XB360停产,XB720上市的时候,PS3降价,那个时候XB720没有出路,他的BD光驱只能采购,XB720性能高了[比如1200P的分辨率,呵呵],他打不了价格战,性能低了,他没有存在的必要,玩另类?它玩不过任天堂.

TOP

广告联系(QQ:6007862   T:15979198471) PS3交流请加论坛群:559849(讨论群) 293998(交易群)